[摘要] 产业地产正成为中国传统房企转型的重要方向之一。怎么判断一个房企是否有优势转型产业地产？
产业地产正成为中国传统房企转型的重要方向之一。怎么判断一个房企是否有优势转型产业地产？我们认为，企业自身的资源禀赋、实业经验、股东背景、产业思维以及原有住宅商业产品已经确立的优势都非常重要，但这些仅仅是充分条件而非必要条件，必要条件是什么？是房企要确立产业地产在自己原有主业框架下的位置，以及如何平衡、整合这些不同业务，创造出更具合力的发展模式和趋向。而不是一个新的单纯的圈地理由，或者在调控和市场低谷中临时抱佛脚的急救措施，这对于转型产业地产非常重要。仔细观察我们所列出的这几家龙头房企，会对上述这些关键点有更清晰的认知。
绿地
把绿地排在位，是因为无论从自身需求、客观形势、禀赋资源以及既有动作来看，绿地都是传统房企转型产业地产行列中的佼佼者。
绿地的房地产销售规模很可能在2014年比肩万科成为行业魁首，但既往这种超高楼和综合体的拿地模式总有个瓶颈期，在这一点上张玉良确实有他独到的远见，那就是推动产业新城建设，以平台建设的姿态推动其“智慧城镇”战略。而且，绿地本身就有能源和金融产业，更容易以产业思维去思考产业地产的发展脉络。另外，绿地还发起成立了规模的小额贷款公司，这些金融产品服务都有利于绿地产业地产平台的搭建。
实际上，绿地从2011年就已经开始谋划产业地产布局，现在已经初具规模。目前，绿地已和东航、南航等大型航空巨头联手，把发展重点瞄准了空港新城。绿地在空港新城方面的规划土地面积已经达到20万亩，其中所有空港新城的一期启动面积加总就有2万亩。其在产业地产领域的爆发空间值得期待。
NO.2复星
复星能够在产业地产领域有所作为，是因为它本身就是投资型企业，能够以一种长远的整合型思维去发展一项业务；而且复星自己也有丰富的实业和金融投资经验，产业思维是房企转型产业地产一个核心点，复星是有这个先天优势的。
其实，当年复地已经做过两个产业地产项目——“复地钢领”和“复地金石湾”。这两个项目完全以复星的产业业务经验打造，获得了行业内相当的好评。目前，复星在产业地产方面的动作相当大，已经基本确定了商贸城、物流园和产业综合体三大产品线，除了和国药控股合作的“药网”物流地产和雷声大雨点小的“菜鸟网络”外，还和美国保德信展开合作，将在国内商贸物流地产和养老地产当中有一系列的动作。
NO.3招商地产
招商地产是另一个典型，属于“富二代”跨足产业地产。招商局集团一直在各地进行基建、港口、物流、金融方面的投资，这些业务往往需要很多土地承载。如何能够更好地利用这些土地做文章，集团和招商地产此前都没有想得很清楚，招商地产捧着金饭碗却日渐沦落为二流。
不过近几年，招商地产终于反应过来，宣布依托集团内部产业协同作战的优势，挖掘新的资源，积极配合集团推进对物流地产、港口地产、公路地产的研究。目前，在青岛和前海等地，这种配合已经显现效果，背靠大树好乘凉，招商地产未来的产业地产爆发潜力不容小觑。
NO.4万科
万科与前三位都不同，既没有先天的资源禀赋，也没有雄厚的母公司通道，但是以职业经理人推动的万科拥有极强的学习和试错能力。随着近日对互联网公司的虚心学习，万科的姿态表现得非常开放和活跃，加上小股操盘、事业合作人等变革，万科正进入新一轮与以往不同的成长路径。
目前，万科已经正式宣布进军物流地产，首站定在廊坊，并以一种开放式、金融化的平台来整合各方专业资源操作，令人翘首以待。另外，东莞万科、成都万科都透露可能介入产业园开发和物流地产，另外前海万科企业公馆、青岛广告产业园、深圳留仙洞总部基地的亮相，都可窥见万科转型产业地产的野心。
其实，万科的优势在专于拿地开发、财务与风险掌控和整合型的大物管，其他方面如果能够整合一些更专业的选手一起分工，相信万科的“产业地产马拉松”也会取得不错的成绩。
NO.5万通
万通控股早就已经开始转型产业地产，其与TCL、汇源的合作形式已经家喻户晓。冯仑一直倡导的是“导演+制片”的美国模式，花别人的钱，做自己的事，最终大家一起赚钱。产业地产也是一样，眼下万通正在募集第二只工业地产基金，这些基金被用以并购工业地产资产，包括厂房、研发楼和物流仓储等，对标模板是全球头号工业地产商普洛斯。
虽然万通这些年一直说的比做的多，好在做的部分也算踏踏实实在推进。中国的基金市场、金融市场、资本市场正在逐步走向完善，而主要瞄准持有增值型的万通工业地产也是属于市场主流的发展方向。就“傍大款、走正道”这一点，万通的产业地产是值得肯定的。
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